Comment fédérer 120 collaborateurs ? Retour sur une journée de cohésion d’équipe dans le Gers

Créer du lien, du vrai. C’était l’ambition affichée par la Chambre de Métiers et de l’Artisanat (CMA) du Gers lors de sa récente journée de cohésion. À l’heure où le travail hybride et les impératifs de productivité s’intensifient, comment remettre l’humain au centre ?

Retour sur une expérience immersive où la stratégie de communication a rencontré l’adrénaline de l’outdoor.

Un défi d’envergure : la cohésion à grande échelle

Organiser un événement pour 120 collaborateurs ne s’improvise pas. L’objectif de la CMA Gers était clair : sortir des discours institutionnels pour faire vivre une expérience collective marquante.

Derrière ce programme conçu avec Ozzia, l’intention dépassait la simple animation. Il s’agissait de fluidifier la communication interne et de renforcer le sentiment d’appartenance à travers un équilibre parfait entre introspection et action.

Mieux se connaître pour mieux coopérer : l’atelier de communication

Une équipe solide ne repose pas uniquement sur des compétences techniques, mais sur la qualité de ses relations interpersonnelles. Le cœur de la matinée a donc été consacré à un atelier dédié à la connaissance de soi.

Prendre le temps de comprendre ses propres modes de fonctionnement et d’identifier ses automatismes de communication est essentiel pour :

  • Désamorcer les tensions avant qu’elles ne s’installent.
  • Accueillir la différence de l’autre comme une complémentarité plutôt que comme un obstacle.
  • Instaurer un climat de confiance durable, propice à une parole authentique.

L’outdoor avec Quad Concept : quand l’activité devient un outil de management

L’après-midi, place à l’immersion. En partenariat avec Quad Concept, les participants se sont mesurés à des activités variées : quad, paintball, lancer de hache ou encore trottinette électrique.

Ici, l’outdoor n’est pas un simple divertissement. C’est un révélateur de dynamiques de groupe. Dans l’action, les masques tombent et les postures s’ajustent naturellement. Que ce soit pour viser juste au lancer de hache ou pour s’entraider lors d’un parcours en quad, la coopération devient concrète. On ne fait pas que s’amuser : on apprend à avancer ensemble, hors du cadre habituel du bureau.

« Faire naître un collectif » : le mot du Directeur

La réussite d’une telle journée se mesure à l’impact durable qu’elle laisse sur les équipes. Frédéric Terrasson, Directeur Territorial, résume ainsi l’intervention d’Ozzia :

« Gladys a su avec bienveillance et professionnalisme faire sortir les nœuds et les tensions afin de faire naître un collectif. »

Cette alliance entre bienveillance et expertise est la clé pour transformer un groupe d’individus en une équipe soudée.

Conclusion : La cohésion ne se décrète pas, elle se construit

Une équipe qui gagne, c’est une équipe qui vit des émotions fortes et qui partage une vision commune. Ces journées sur mesure créent un véritable « avant/après » dans la vie d’une organisation : plus de clarté, plus d’envie, et surtout, un lien renforcé.